9月17日，宜港集团召开“大战一百天”生产经营动员会，贯彻落实港口集团9月份生产经营调度会精神，全面分析集团今年以来生产经营情况，研判形势，部署下一步工作，动员全体干部职工调整状态、认清形势，切实增强紧迫感、危机感和责任感，锚定目标攻坚克难，大战一百天，冲刺四季度，实现全年红。集团党委书记、董事长王红出席会议并讲话，党委副书记、总经理冉涛主持会议并作工作部署。

会议指出，今年以来，集团认真贯彻落实港口集团有关工作要求，生产经营总体平稳有序，主要指标均达时序进度，但也存在“增长不快、质量不高、态势不稳”等问题短板。集团上下要锚定既定目标，保持定力、苦干实干，确保完成全年目标任务。

会议要求，围绕“大战一百天”目标任务，要做到有担当、有方法、有力度。要紧盯缺口，确保年度目标顺利实现；要狠抓重点，确保责任清单落地落实；要提前谋划，确保年度预算精准编制；要坚守底线，确保合规管理持续可控。

会议强调，最后一百天是完成全年目标的关键期，更是承上启下，为明年工作奠定基础的黄金期，要全面压实责任，全力推进各项工作。一是形势要认清，要提高思想认识，认清严峻形势，进一步强化“五种意识”，开展“三比三看”，以实效实绩说话，争做“顶梁柱”，不做“拖油瓶”。二是信心要坚定，要清醒认识到存在的问题，勇于挑战，在直面问题、破解难题中打开工作新局面。三是目标要完成，各单位要对照考核指标，主动担当，找差距，补短板，强弱项，全力以赴完成好各项指标任务。四是责任要落实，要突出执行抓落实、完善考核保落实、严格督导促落实，确保各项工作条条落实、件件落地、事事见效。五是底线要守牢，要以时时放心不下的责任感和事事心中有底的执行力，切实守牢安全环保、信访维稳、廉洁纪律、贸易风险四道红线底线，确保万无一失。

会上，集团领导班子成员结合职责分工，分别就分管工作作了点评和部署；财务部、业务运营部、安环技术部分别通报和分析了财务指标、生产指标和安全生产情况，下达了任务计划并布置了有关工作，各分、子公司作了表态发言。

集团领导班子成员，副总工程师、总法律顾问，本部各职能部室负责人，各分、子公司党政主要负责人等参加会议。