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勤思重行的安全工作者

　　天空稀里哗啦下着雨，云池港区内有个高高瘦瘦的身影，撑着一把雨伞、穿着一双黑雨靴在箱区来回穿梭，看看消防栓是否完好，停下脚步又查查轨道机的情况，虽然有雨伞遮掩，但是雨水还是淋湿了他的衣裤……他就是集装箱公司安全质量部经理柴华军，一位勤思重行的安全工作者。

　　重视培训 夯实基础 柴华军深知安全是企业的生命线，而全员安全素质是影响安全生产管理水平的核心因素。2014年，他十分重视安全培训，力求培训点无一错漏。一是培训由易到难。安全常识、安全制度培训作为普及第一站。培训后柴华军直接通过当堂测验的方式检查效果，凡是不合格的员工重新学习，直至过关。二是重视装卸培训。多次组织德浩、阳辉两支装卸队伍培训。三是基层班组培训有针对性。机械司机、理货安全培训等等，他对基层班组的培训分级分类、量身定做，消除不规范、不科学的安全理念、行为习惯和操作方式，提高安全技能。四是把好新进人员安全观。凡是新进员工，必须在安质部学习3天，理论知识、结合现场讲解实际操作规范，无一缺漏。他组织编写的《新进员工培训教材》在集团获得赞誉并推广。五是将真实案例结合日常工作，时刻敲响警钟。开展联检大楼全员疏散演习、消防应急演练等，通过签订协议，强调“师傅带徒弟”的管理制度。对有不稳定苗头的班组召集谈话，提前预警预控。2014年公司安全培训取得显著成效，得到集团、公司认可。累计培训19期，参培人数389人次，人均获得培训机会2.26次/年。

　　苦下功夫 汇编制度 公司自2005年成立已有10个年头，下发各类文件、制定规章相当丰厚。柴华军作为一名中层管理人员，以“实用、管用”为出发点，归集档案。历时一年的时间，完成了《集装箱公司规章制度汇编》。其囊括公司管理制度、安全生产责任制等方面共十一个部分，共计177页，八万余字，弥补了公司汇编制度的不足，促进公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

　　时时监控 消除隐患 柴华军每月坚持周巡、月查，对查出的隐患上报“两化”系统，并逐一跟踪，直至整改到位。他还坚持每月的“夜查”，留守在云池八点多钟，抽查现场夜间的生产安全情况，云池点“看”得差不多了，他又赶到枝城，监控现场情况，回到十四码头，看完最后一个点回家已经十二点多钟。就是这样的来回奔波，他没喊一声累。今年7月20日公司迎来一批高密板货源，由于货物的尺寸与公司叉车的叉长不符。柴华军与叉车班一起动起脑筋，定好装箱方案。当时正值酷暑，拆箱现场毫无绿荫遮挡，柴华军为了不出一丝差错，就坚守货场三天，充当指挥手，时时监控整个拆箱现场，皮肤被晒得又疼又痒，汗水湿透衣衫，最后顺利完成5个大柜高密板拆箱工作，货物无一丝损伤，赢得客户的称赞。

　　2014年在他的带领下，部门同志团结一心，各班组紧绷安全弦，公司圆满实现年度安全方针目标，全员安全意识、总体素质得到提升，公司安全管理再上新台阶。