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勇于创新的“内当家”——记优秀共产党员刘莉

    材料管理是枝城财务部一块重要的管理任务。仓库由于历年来积累的材料品种多、杂，库存金额大，过去一直是手工帐，要想抓好材料管理，做到帐帐相符、帐实相符，不花一番苦功夫，是难以理清的。经过深思熟虑后，刘莉向分管领导提出了运用软件管理材料的建议，并得到了采纳。她和材料组的同志一道，加班加点对700余种材料进行电脑期初录入，统一编码，归类建档存放，用软件规范管理材料进消存。如今，想知道某种材料的库存数量，不用到仓库，只需在电脑上输入编码即可查看每一种材料的购、消、存数量。各单位的月消耗明细也是一目了然，以前三天才能完成的材料盘存任务，现在仅用一天就能完成，极大方便了查阅、动态更新和监督管理，提高了工作效率。

    成本管理的源头在班组。为牵住班组单机成本核算这根牛鼻子，刘莉动起了脑筋，她一头扎在电脑上，对近三年各作业单位的单机及班组的完全成本构成数据进行了分析，并测算出每台单机的单位成本、单位可控成本、工作效率、人员配置及设备的状态，形成了一整套班组单机成本核算制度。在领导的大力支持下，她又以极大的热情，耐心细致地抓试点、做示范，指导各队统计核算人员按规范要求开展统计核算工作，组织班组长以上的管理人员学习班组统计核算知识，到基层班组手把手教班组长填写单机运行日志，并让班组长再培训班组成员，让大家都来关心成本，学会算成本帐。现在你只要到枝城各班组走上一圈，可明显感到班组长和班组员工成本意识的变化。

    记者与刘莉说起班组长对成本支出的“斤斤计较”时，刘莉心里乐开了花。她说，她就是想看到这种变化，因为班组成本核算工作凝结着她的心血。