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机械班的排头兵

    身为流动机械班班长，面对设备多人员少（9台设备、6个人），现场作业量大（全年完成42万吨发运量），设备老化，故障率高等一系列困难，余少斌没有退缩，他迎难而上，抓班组建设，抓设备的管、用、养、修，抓安全生产规章制度的落实。事事身先士卒，当好排头兵、领头雁。

    设备管理带头干。为合理配备人员及机械，余少斌将设备落实到人，自己主动承担2501轮吊和二号农用车的生产作业及日常的维护保养修理工作，做到闲时勤于检查，用时细心维护，发现故障及时修理，使自己保管的车辆的完好率达93.3%。他还经常帮助其他同志加强机械设备的维修保养。哪里有故障哪里就有他的身影，不计较工作的时间，不顾身体的疲劳，保证了全班设备完好率达90%。在兴山封路期间，公司无生产任务，他带领全班同志配合修理班，对全部设备进行检修保养，共大修斗车2辆、汽车5辆， 一级保养斗车1辆，汽车5辆。特别是在集团开展的“一战两保”和公司“大战138天劳动竞赛”活动中，他带领流动机械班全体员工，不计较工作时间长短，不计较场内场外，积极投入到设备运行和维护工作中。一次公司的皮带机突发故障，而货主急等装船，按常规抢修皮带机与流动机械班没有一点关系，可为了公司利益，他主动请战，带领班组其他同志一道参与抢修直到深夜一点多钟，完成了皮带机的修理，保障了第二天的作业，受到客户的赞扬。

    安全工作领头干。在作业生产第一线，余少斌遵守企业各项规章制度，要求别人做到的，自己首先做到。他坚持工前八查，每次作业提前30分钟到现场，做车辆的检查工作，参加工前会，对重点部位、重点环节做到心中有数，制定相应措施。现场作业过程中任带班队长，严格执行安全操作规程，“一战两保”期间，作业工班达142个，安全工班141个，占工班总数作业的99.3%。在轮吊作业中他谨慎操作，驾驶汽车不开英雄车，几年来未发生任何责任事故，同时也监督、检查其他同志不违章、不犯规。

    节能降耗率先干。余少斌开车中总是保持经济车速，由于日常对机械的保养到位，作业操作规范，据统计资料显示，仅2007年1-10月，在同类车辆中二号农用车的油耗要少100升，但产量高于同类车近七千吨，仅此一项就为公司创效益1万多元。他在生产任务紧的情况下，克服重重困难，利用工作间隙和休息时间，加强机械的维修保养，在保证安全和设备技术指标的前提下，修旧利废，为公司节约了大量的资金和修理费用。

    技术学习牵头干。余少斌注意提高自身技术素质和实际操作能力，在2006年集团举办的技能比赛中荣获二等奖的好成绩。2007年取得高级技师资格证书，是公司唯一的高级技师。他不仅注重自身知识的提升，而且还将所掌握的知识传授给其他同志，带动大家学技术业务，使班组整个业务技术得到提高，2007年班组有2位同志取得初级工资质，1位取得高级工资质。

    在2007年公司开展的“大战138天劳动竞赛”期间，余少斌带领全班员工安全多效地完成操作量30.5万吨，仅他单车就完成操作量7.3万吨。他凭着排头兵的冲劲和韧劲，带领着一支能打善战的流动机械班队伍，为汇通公司全面完成安全生产任务立下了汗马功劳。