宜昌港务集团工会2011年工作要点

　　2011 年是实施 “ 十二五 ” 规划的开局之年，也是集团实现跨越式发展的关键一年，新一年的发展目标和思路已经确定，工会工作面临新形势、新任务，对做好工会工作提出了更高的要求。

　　2011年工作思路：以科学发展观为指导，贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，扩大工会工作覆盖面，增强工会组织凝聚力，推进集团工会建设，落实“职代会、工作会”部署的工作任务，团结动员广大员工在实现集团年度目标、构建和谐企业中充分发挥工人阶级主力军作用。更加注重劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动,更加注重民主管理、民主参与、民主监督，更加注重全面提升员工素质，更加注重工会组织的效能建设，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，从而激发全体员工的工作热情，在企业发展中发挥主力军作用。

　　根据工作思路，确定2011年重点工作如下：

　   一、围绕中心，更加注重劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动

　　1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥员工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅能直接推进生产经营目标的实现，而且有利于构建和谐劳动关系。2011年集团工会重点开展创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗的“四创”全员劳动竞赛活动。营造浓厚氛围，抓指导、抓督促、抓典型，努力形成一批创新含量高、实际效果好、影响带动作用强的好成果，在此基础上，探索建立长效机制，形成工会活动品牌。积极推广员工在节能降耗和增效方面取得的创新成果，选树节能减排的先进典型；围绕安全生产、节能降耗，打造有形有效的绩效激励平台。将活动重点放在基层，突出本单位特色，不断探索和改进劳动竞赛活动的方式，多组织分片区的、小型多样的劳动竞赛活动。下半年，集团工会将组织召开劳动竞赛评比及经验交流表彰会，推广经验，树立典型。

　　各基层工会要确定各自的劳动竞赛重点，根据自身实际，制定具体方案，明确竞赛目标，保证竞赛效果，要把创建“工人先锋号”活动与劳动竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施办法及细则，认真抓好落实，展现作为，赛出成果。

　　2、开展“金点子”全员合理化建议活动。围绕增收节支、创新创效、深化改革、员工素质提高、维护稳定等方方面面，鼓励员工提合理化建议，集中全员智慧和力量，群策群力，同舟共济。

　　3、围绕集团公司各项目标的实现，继续深入开展群众性技术攻关和技术创新活动。认真收集和总结优秀技术成果和优秀合理化建议，对技术成果进行汇编。做出突出贡献的集体和个人加大奖励力度。 

　　二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督

　　1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理规范化、标准化运行。切实贯彻落实《宜港集团职代会工作标准（试行）》，大力推进职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和严肃性，认真落实职代会法定程序赋予职工代表的职权，开展工会干部、职工代表维权知识、方法及艺术培训，增强维权意识和能力。广泛开展职代会达标活动，不断加强职代会的规范化和标准化，确保职代会各项职权的落实。

　　2、加强协调，进一步规范平等协商、集体合同制度，提高平等协商、集体合同的实效性。涉及劳动关系方面的主要问题，通过平等协商加以解决。根据国家政策和集团实际，把员工最关心的问题，作为平等协商的重点，今年将成立集团集体合同监督检查小组并检查集体合同的履行情况，检查结果将向职代会报告，提升平等协商集体合同制度的运作质量。　

　　3、升华班组建家，以点带面强力推进。班组建设是工会工作融入企业管理工作的一个非常好的切入点。按照既有思路和规划，又有保证措施的原则，今年一是在巩固过去所抓模范班组建设的基础之上，采取逐个调研、逐个制定建设方案、逐个定人指导和长期跟踪、加大支持力度、送外观摩学习、内部各种形式交流等一系列方式方法，努力提高示范班组的建设质量和水平，形成一批班组建设的“活标本”，使班组建设由虚变实，看得见，摸得着，能“克隆”。二是在最近几年班组建设实践的基础上，特别是在近几年所抓10个班组高质量建设完成的基础上，认真总结，探索在集团层面建立一套班组建设的规范和标准，形成集团班组建设的长效机制。三是建立班组定升级长效机制，加大激励力度（如：组织模范班组的班组长随集团标兵外出疗休养等），使班组定升级成为推动班组建设的持久动力机制。

　　4、通过开展员工问卷调查、员工大讨论、定期员工思想分析等多种行之有效的形式，了解员工思想动态，加强有效引导和干预，保持员工队伍稳定，维护企业大局。

　　三、学习培训，更加注重全面提升员工素质

　　1、发挥工会的组织和资源优势，源头参与和影响企业关于员工教育培训安排的决策，努力维护员工的教育培训权利。积极协调企业人力资源部等部门，安排好员工教育培训规划和计划，并督促落实。根据员工的实际需要，积极主动地为员工学习教育提供力所能及的各种服务。继续推进“创建学习型组织，争当知识型员工”的活动。创新员工技能素质培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平。

　　2、培育领域领军人物，挖掘推广技能绝活。各级工会要与各级党政团组织密切配合，即要推动师徒结对的普及性，又要注重培养典型，通过发挥师傅的言传身教作用，激励徒弟的创新能力，使结对的师徒在日常生产经营活动中获得锻炼、在解决企业实际问题中获得提高，也为企业提高经济效益多做实事。

　　 3、积极倡导和逐步引导员工进行职业发展设计，配合相关职能部门推进“一人多岗，一专多能”培训。开展多种形式、多个层面的技能提升、岗位练兵和技术比武活动，以赛促训，突出行业特点，努力提升队伍素质。

　　4、开展以宣贯员工手册、集团管理制度流程、企业文化为主要内容的教育培训活动，通过活动的不同方式和形式，使员工易于接受，进而转化为自觉认同和践行。

　　5、扶持和支持成立各种员工兴趣或特长组织（如：QC小组、技术攻关团队、球棋类、摄影协会等），加强松散型的指导和协调，既满足员工自我发展的需要，又能为企业的发展储备各类人才，增强企业的凝聚力。

　　四、关爱员工，更加注重帮扶济困及基层群众性文体活动

　　1、以员工为本，进一步健全员工权益保障机制。建立健全工会劳动保护相关制度和保障措施，强化对安全生产的监督职责；跟踪安全隐患整改和职业危害治理情况，对重要问题报告相关领导和职能部门，通过完善网络和预防措施保证员工生命权和健康权；加大安全生产的宣传力度，配合相关部门对全员进行安全知识培训，让集团员工人人重视安全。

　　2、继续坚持实施“送温暖”工程，开展好夏季送清凉、秋季送助学、年底扶贫帮困等关爱员工的品牌活动。

　　3、继续做好员工重大疾病医疗互助工作，管理好医疗互助基金，对员工重大疾病救助及时到位,公平公正地使用资金，真正把温暖送到最需要帮助的员工家庭。

　　4、积极争取、大力支持，努力改善员工的工作、学习和休息条件。尤其是今年要争取各方支持，在基层队或班组层面建设几个小型的“职工书屋”。并争取长航工会支持再建一个“职工书屋”。

　　5、从关心员工本人扩展到关心员工的家庭，由工会牵头，利用工会的组织和资源优势，建立员工信息交流平台，聚合员工中的各种资源和能量，采取互助的方式，在帮助员工解决诸如：子女上学、家属就业、生病、受灾和其它具体的特殊困难等方面，提供必要的帮助和支持。

　　6、集团工会继续组织开展群众性文化体育活动，坚持活动面向基层、面向员工群众，充分发挥文化活动对员工群众进行精神塑造、文化熏染、心灵感化的积极作用。

　　五、自身建设，更加注重工会工作高效运转

　　1、加强对各级工会干部的教育、培养和关心。一是通过组织各种形式的培训、学习和考察，提高工会干部的业务素质，开阔眼界，增强能力，今年争取组织工会干部到上游港口考察学习；二是工会组织要真心关心工会干部，努力为他们的工作、学习、生活和家庭解决后顾之忧；三是要关心工会干部的成长和发展，为工会干部的交流、晋升、评先奖优等创造条件和机会。

　　 2、修订和完善工作制度，今年将汇编《宜昌港务集团工会制度手册》，力图通过规范的制度化建设，完善组织体制，改进运行机制和活动方式，改善工作态度和工作方法，切实履行职责。

　　3、加强基层工会活动经费预算管理，提高预算管理的透明度。划小核算单位，推行基层工会预算，将所有资金规范、透明地分配到为职工服务和工会活动的具体项目上。

　    4、加强工会固定资产管理，出台集团工会固定资产管理办法，提高资产管理人员的素质，以确保其安全和完整，充分发挥其效能。