宜港集团对标行业先进，以制度建设为核心，补齐班组管理短板，推动基层管理标准化、闭环化、可追溯化。枝城港组织骨干团队赴港口行业标杆调研学习，借鉴先进班组管理、设备保障、制度建设等经验，结合企业实际落地改革举措。

枝城港先行先试，组织业务骨干赴行业标杆企业实地调研学习，吸收先进班组成熟经验，结合港区生产实际推出改革举措，并出台《班组标准化建设管理暂行办法》。文件聚焦日常管理各类痛点，要求所有工作环节如实记录归档；制定统一台账模板，实现生产管理全流程溯源。与此同时，枝城港建立常态化三级安全教育培训制度与多部门季度联合考评机制，形成“部署—执行—检查—整改—考评”完整管理闭环。云池港等主要港区同步落地配套标准化管理制度，实现班组标准化建设全域覆盖。

宜港集团依托5个劳模（工匠）创新工作室搭建攻坚平台，组建专业化技术攻坚团队，深耕岗位技术改造、作业工艺优化，以基层微创新带动港口整体生产效能提质升级。

今年上半年，宜港集团落地5项重点技改项目，其中3项已投产并产生实效：镍铁安全操作工艺优化项目打通生产卡点，实现绿色、高效作业；岸桥斗门开关系统改造有效破除设备运行效率瓶颈；高杆灯控制开关智能化改造落地后，每年可节约电费20%。截至目前，5个劳模（工匠）创新工作室累计完成创新成果15项，创造直接经济效益160余万元，为港口降本增效提供坚实技术支撑。

今年以来，宜港集团累计开展专项技能培训4场次，266人次参训；组织岗位技术比武3场次，60余名一线业务骨干同台比拼、切磋技艺，真正实现以训促学、以赛促练，持续夯实基层人才根基。宜昌上港公司叉车班是班组人才培育标杆，三年间累计培育技能人才15人次，其中12人顺利通过职业技能等级鉴定，9人晋升技师，多名员工实现岗位职级提升，构建起层次清晰、梯次完备的技能人才体系。

宜港集团坚持推动安全管理重心下移、安全责任下沉，把班组划定为最小安全管控单元，细化各岗位安全履职清单、健全全链条管控机制，推动安全操作规范转化为全体一线员工的行动自觉。

锚地公司拖轮项目部搭建精细化船舶安全管理体系，完善全套船舶安全管理台账，建立起“班组自查+项目部督查+远程实时监管”立体化安全管控网络，实现水上作业全过程动态跟踪监管。常态化组织安全事故案例警示教育，不断强化全员安全红线意识。在本年度汛期综合应急演练中，宜港拖3001轮班组响应迅速、处置精准，圆满完成遇险船舶护航处置任务，充分检验了基层班组过硬的安全应急处置能力。

班组虽小，承载企业发展重任；举措虽细，助推港口提质升级。依托“四个抓实”工作方法，宜港集团将持续深耕班组标准化建设工作，以高品质班组建设成果赋能港口高质量发展。