班组是企业最小的“作战单元”，更是集团深耕长江水运、做强三峡物流、夯实高质量发展的基层根基。为推广基层各单位班组建设鲜活经验、搭建交流互鉴平台，集团公众号即日起推出“班组建设大家谈”系列宣传稿件。我们将走进一线班组，倾听他们的实践故事，记录他们的创新探索，分享他们的管理心得。希望本系列报道能为各基层单位提供可参考、可推广的思路与方法，让更多“标杆班组”的经验在集团落地生根、开花结果。

本期“班组建设大家谈”，让我们一起走进枝城港，听听他们的实践心得。

枝城港以优质班组建设激活基层“新动能”

班组是港口安全生产的最小单元，也是提质增效的核心基石。依托集团“三比三看”主题实践活动，枝城港聚焦基层班组管理痛点难点，探索出对标提质、制度立规、督导落地、文化塑牌、实干创效的班组建设新路径，有效破解以往管理标准零散、自主管理薄弱、执行落地不严等问题，推动基层班组管理从“粗放管控”向“精细善治”升级，为港口稳产保供、创新发展筑牢基层堡垒。

主动对标行业优秀港口，通过观摩学习、座谈交流、研习资料等方式，吸纳先进班组制度建设、台账管理、品牌创建经验。结合港区生产作业实际，优化班组建设工作思路，细化核心任务与实施路径，形成贴合港区发展的标准化建设方案，为基层班组规范化提质提供清晰实操指引。

为夯实管理根基，出台《枝城港班组标准化建设管理暂行办法》，统一港区班组管理标准，终结以往流程杂乱、标准不一的问题。港区规范“3+N”班前会、工前会、月度例会标准化流程，全程留痕可溯；优化整合核心台账模板，实现工作记录、归档标准化。同时落实三级安全教育培训，建立多部门联合考评机制，构建全闭环管理模式，让班组各项工作有据可依、有标可循、有考可评。

港区坚持培训与督导双向发力，针对班组长及基层管理人员开展分层实操培训，聚焦台账填报、隐患处置、现场作业等重点内容精准赋能，提升基层履职能力。组建专项督查专班常态化下沉一线，对照考评细则从严核查，针对不规范问题建立清单、限期整改、闭环销号，倒逼制度落地，推动标准化作业转化为全员自觉行为。

深入推进“一班组一品牌”建设，升级班组硬件设施，围绕党建、安全、管理、技能四大维度打造可视化文化阵地。引导各班组结合岗位特点，凝练专属管理理念与特色亮点，塑造差异化班组品牌。目前港区所有生产班组文化阵地均已建成投用，形成文化凝心、实干争先的基层良好氛围。

扎实的班组建设为港区生产赋能增效，各班组攻坚破局、稳产保供，多次刷新作业纪录。上半年港区经营成效亮眼，砂石吞吐量、硫酸作业量同比分别增长48.84%、225.69%，生产力资费同比下降26.55%，实现增量降本双向突破。同时班组深耕创新改造、隐患闭环整治，有效降低运维成本，牢牢守住安全生产与绿色环保底线。

目前枝城港班组建设初见成效，但仍存在建设不均衡、特色不突出、创新活力不足等问题。下一步，港区将持续优化班组长效建设，以常态化督查夯实管理根基，深挖岗位特色打造标杆品牌，健全激励机制激活创新动能，丰富自主管理载体，持续推动班组建设提质创优，以过硬基层实力赋能集团高质量发展。