今年以来，枝城港深化“勤俭办企”，树牢“过紧日子”思想，创造性开展“成本控制专项行动”，打出了降本增效“组合拳”。

聚焦重点 靶向施策

以年度预算管控为主线，锚定“外包劳务成本同口径压降10%”等重点任务，全面梳理成本结构，制定《枝城港成本控制专项行动方案》，明确量化目标。建立“目标分解+责任到人”机制，将成本指标细化到部门、班组和岗位，形成“人人扛指标、事事有账本”的责任体系。实施动态监控，实时跟踪采购、生产、能耗等核心数据，按月分析、按季推进，对超支项目“一事一策”整改。在完成劳务外包刚性压减时序进度的同时，上半年枝城港通过招标环节压降成本约270万元，材料费、燃润料费、修理费同比分别下降37.8%、19.4%、24.6%。

优化配置 创新工艺

枝城港将资源向价值链高效环节倾斜，工艺革新成为降本增效的重要引擎。通过提升铁水联运码头高桩泊位利用率，有效降低生产成本，上半年相较传统泊位节约成本约48万元。引入电动装载机投入生产辅助作业，降本约34万元。创新应用“正面吊+翻转吊具”工艺进行铁路集装箱拆箱作业，较传统自卸式集卡车方式每吨降费3.1元，上半年节约生产成本约33万元。

人人参与 全员降本

持续强化“算账经营”理念，枝城港紧盯重点成本指标，落实管控措施，“全员降本、全方位增效”氛围浓厚，点滴节约汇聚成显著效益。截至目前，通过优化招标设计，办公费、电脑耗材费同比分别减少6.3%、4.8%，车辆使用费严格控制在预算范围内；严控非生产性支出，接待费、差旅费同比分别下降12.9%、9.6%；加强办公电器使用管理，办公用电费用同比降低9.4%。员工自主开展空调滤网清洗，节约外包费用近2万元。组织员工自主拍摄宣传片素材，仅外包后期制作，较整体外包节省4万余元。

涓涓细流汇成海，点点纤尘积就山。以技术创新为先导、管理优化作支撑、全员参与强保障，枝城港将着力构建成本管控长效机制，精准定位降本“支点”，有效撬动增效“杠杆”，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。