“我为湖北港口高质量发展聚能”大讨论⑧

安全是企业稳定健康、持续发展的生命线。抓好铁路行车安全工作，提高安全意识是安全生产管理工作的重中之重。如何提高作业一线员工的安全意识，如何消除安全隐患，如何将生产安全制度落到实处是每一个干部职工都需要深思的问题。做好安全工作既是对管理者责任心的考验，也是对其能力与本领的检验。

破解难题，首先是要提高一线职工的安全意识。提高安全意识是实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作，要完善安全教育体系，以铁路行车安全思想教育、安全常识普及等活动为抓手，强化员工安全意识。其次，面临这项长期而艰巨的工作，我们要直面安全生产管理工作的痛点，找准切入点，瞄准影响安全的思想苗头，立足作业现场的职责定位，不断完善监督检查工作机制，从严从实抓好安全生产，保障公司安全生产。

在工作中，财务部门和业务部门站在各自专业的角度，经常会遇到不同意见，在按要求执行的同时各部门之间要团结协作，加强配合与沟通，要主动认真听取业务部门人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题认真分析梳理，思考反馈，找到解决问题的方法；站在业务部门员工的角度思考，减少财务部门和业务部门的分歧。

破解难点一是要提升交流能力，树立以人为本的理念；二是要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；三是提高换位思考能力，多站在业务部门的角度思考问题。

今年将党建工作考核纳入指标考核项目，这对压实党建工作责任、夯实基层基础、提升效率效能发挥了重要推动作用。

针对如何落实党建工作考核，重点是探索建立“月度通报、季度调研、半年亮晒、年度考核”评查工作机制，构建实时动态考核体系，使党建工作抓在日常、严在经常，进一步压实工作责任，增强事业心和责任感。

要提高日常考核比重，提升考核记实材料精准度，对“月度通报、季度调研、半年亮晒”实行常态化记实，作为日常考核重要依据；要强化考核结果运用，对成绩优秀单位予以表彰，对变化显著的单位予以表扬，对后进单位严肃约谈提醒，充分发挥“正向激励+反面警戒”作用，切实以严格考核评价激发基层党建活力。