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见证集装箱调度室的变迁

　　作为在港口工作了38年，有12年党龄的老员工，我亲身经历了港口几十年的发展变化，对港口有着一份特殊的感情。从集装箱公司2005年成立，转眼走过了六个春夏秋冬，六年间，集装箱公司发生了翻天覆地的变化，而这些回忆，在我脑海中，依然记忆犹新。

　　变化一：调度的工作在变。2005年公司刚刚组建，当时的调度工作非常原始，调度在交接班时，都要交代注意一个调度专用的黑板，由前一个调度员记录的作业及班轮信息。由于办公条件不好，对进出口的集装箱都要人亲自跑到货场里面挨个去找。2007年，调度室成为单独部门，由6个人24小时轮流值班，调度员的工作是接听电话，安排现场作业、规划货场箱位等。2010年，调度队伍已经有8人的规模，调度业务的技术含量越来越高，通常都要经过三四个月的培训，才能顺利上岗。

　　变化二：调度设备在变，从最初的一张三屉桌与一部直通电话，到后来的外线电话、内线电话、电脑、打字机，再到现在“独享”变成整个公司网络化的箱位系统，所有的订单、计划单已经全部可以在网上完成。调度工作是变得更加专业化、知识化了。

　　变化三：员工的思想在变。2005年公司刚刚组建，50多名员工，党员数量寥寥无几，我所在的调度班全都是青年人，虽然有党组织，可年轻人却缺乏入党的积极性，也不了解作为一名党员的意义，对企业的感情也不深厚。我当时可是看在眼里，急在心里啊！可一次紧急事件的发生，改变了青工对工作的看法，使他们深深体会到团队精神，从那以后，调度班就像一个大家庭一样，他们不但利用传帮带的方法传授业务知识，也开始积极学习党章，了解党的发展历程，更让青工感觉到企业的温暖，爱企业如同爱自己的家一样。随着公司货种越来越多，箱量也越来越大，现场人员不充足的情况下，一些党员们自告奋勇，积极投身到其他的作业中去，我的老本行是机械司机，有时候货场太忙，我也会主动请缨去帮忙开吊车。在党员们影响下，班里的青工工作也更加积极主动了，把工作和学习变成了自觉行为。

　　如今，我也到了退休的年龄，回顾六年间从事调度工作的经验，公司的发展给我们带来了很多先进的理念，如今公司已有139名员工，党员46名，每年也有很多员工自愿申请入党，在公司全体员工的共同努力下，集装箱成功应对经济危机，生产增长势如破竹，这一切都让我看在眼里，乐在心里。