9月30日，宜港集团召开“大战四季度”生产经营调度会，深入贯彻落实湖北港口集团有关工作要求，全面分析总结前三季度工作成效，分析存在的问题，研究制定保障措施，确保完成全年目标任务。集团党委副书记、总经理冉涛主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，集团整体发展稳中有进，呈现出动能强劲的发展态势，但仍存在货源结构有待优化、工作作风有待加强、抢抓机遇敏感性不够等问题短板。集团上下要正视问题、解决问题，为集团轻装上阵不断减负增速。

会议要求，四季度是冲刺年度目标、承上启下的关键时期，各单位、各部室要紧盯目标任务，以“抢”的意识、“拼”的精神、“攻”的姿态，决战决胜“全年红”，确保完成各项生产经营目标。

会议强调，要对标对表、狠抓落实，围绕各项既定目标和既定部署，全速推进、全力攻坚。要强化考核、严格问效，坚持结果导向，倒逼工作作风强化、执行力提升。生产运营要进一步挖潜增效。抢抓船闸拥堵、冬储运输等市场机遇，全力重启翻坝转运，拓展疆煤、磷矿等核心货源，做大货物作业体量、补齐产量缺口。投资建设要进一步加压提速。拟建项目尽快开工，在建项目继续提速，储备项目抓好前期，政策争取不遗余力。专项工作要进一步抓紧抓实。确保应收账款清零，不发生新增逾期；各单位从严压减非必要开支，深挖降本增效潜力；亏损单位及时调整经营策略，提升自身造血功能。风控防线要进一步筑牢守稳。牢固树立底线思维和红线意识，严肃值班纪律、严格值班制度，各单位密切关注职工思想、情绪、身体和生活状态，严查群众身边的腐败和酒驾醉驾现象，确保集团上下和谐平安稳定。考核预算要进一步谋实谋细。紧盯年度考核目标，加强督办调度，超前谋划2027年财务预算编制工作，确保预算贴合实际、精准可控。

会上，集团领导班子成员结合职责分工，分别就分管工作作了点评和部署；财务部、业务运营部、安环技术部分别通报和分析了财务指标、生产指标和安全生产情况，下达了任务计划并布置了相关工作，枝城港、宜昌上港公司、弃渣运输项目经理部作了发言。

集团在家领导班子成员，副总工程师、总法律顾问，本部各职能部室负责人，集团下属单位主要负责人参加会议。