7月14日，宜昌港务集团召开2026年上半年经营形势分析会，全面总结上半年经营情况，客观分析存在的问题，研判当前形势，明确下半年工作思路，并部署各项重点工作，推动集团奋力书写“十五五”开局精彩答卷。集团党委书记、董事长王红出席会议并讲话，党委副书记、总经理冉涛作工作报告。集团党委副书记、工会主席魏中俊主持会议。

会议指出，上半年，集团上下全面贯彻落实湖北港口集团决策部署，承压前行、主动破局，围绕“强主业、拓市场、提质效、敢挑战”工作主线，统筹推进各项重点任务落地见效，夺旗指标全线飘红、财务指标总体平稳、生产指标亮点纷呈，圆满实现“双过半”阶段性目标，以五个“统筹”推动集团高质量发展：统筹“引领”与“保障”，党的建设全面加强；统筹“市场”与“现场”，生产经营稳中有进；统筹“储备”与“落地”，投资项目梯次实施；统筹“效益”与“效率”，港口升级扎实推进；统筹“改革”与“管理”，治理效能持续提升。

会议要求，在看到上半年成绩的同时，更要保持清醒头脑，客观审视当前发展的形势，充分认识到当前存在的“收入结构不优、经营质效不高”“应对市场能力偏弱、区域市场份额偏低”“经营短板明显、发展后劲不足”等突出问题。今年作为“十五五”开局之年，下半年时间紧、任务重、责任大，集团上下要以更大力度做好五个方面工作：更大力度在党建引领从严治企上动真格；更大力度在推动主业提升质效上做文章；更大力度在深化改革激活动能上善作为；更大力度在主动抢抓政策支持上显担当；更大力度在系统强化风险防控上促落实。

会议强调，要勇挑重担、迎难而上，坚决扛起历史使命。紧扣行业发展变革与企业发展大局，主动承压奋进、攻坚克难，稳妥推进资源整合工作；根据政策变化，有序实施枝城港专用铁路扩能改造项目；积极对接、高效适配上级单位各项改革部署，助力集团高质量发展；紧盯三峡水运新通道重点项目建设进程，服务项目，彰显国企担当；扎实做好车阳河铁路运维协同保障工作。要勇于担当，敢为善成，坚决扛起企业发展责任。强功能，大力拓展铁水联运业务，科学布局翻坝转运业态，丰富港口资质，持续拓宽发展空间；提能级，深度融入宜昌现代化产业体系，以港口流量撬动经济增量；增效益，深耕提质增效、精益经营，持续增强企业核心盈利能力；促转型，推动企业由传统港口装卸向现代化综合物流服务商全面转型，建设数字化、智能化、绿色化新型港口；防风险，严守经营安全底线，常态化防范化解各类经营风险、安全风险，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以处处用心的精气神确保港泰人安。要精准激励，考核促干，坚决激活经营机制。坚持以制度革新为抓手，强化以业绩论英雄，凭实绩用干部，看贡献定薪酬的鲜明导向；充分发挥绩效考核“指挥棒”核心作用，持续优化完善考核评价与激励约束机制；牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，大力提拔重用“脚上沾泥、真材实料、久经市场、敢打硬仗”的干部，让吃苦的吃“香”、优秀的优“先”、有为的有“位”、能干的能“上”，以正确的用人导向引领干事创业的导向。要凝心铸魂，固本强基，坚决落实党建责任。深入学习贯彻习近平党建思想，结合实际走好党建引领高质量发展之路；擦亮“峡港红帆”品牌内涵，巩固“1+15”的党建品牌矩阵，常态化深化“三比三看”实践活动，推动党建赋能业务发展；持之以恒推进作风建设，锤炼求真务实、攻坚克难的优良作风，营造风清气正、干事创业的良好氛围；严守廉洁自律纪律底线，常态化正风肃纪、从严治企，持续夯实基层党建根基。

集团领导班子成员，副总工程师、总法律顾问，本部各职能部室正、副职；集团攻坚克难督导组成员；集团下属单位领导班子成员，港达公司、港华公司、铁运公司经理参加会议。