会议要求，要把握行业变革中的“策”与“路”，深刻领会并紧跟国家政策导向，清醒认识并引领行业转型路径。要领会上级部署中的“纲”与“要”，牢牢把握做强做优做大是国资国企发展的战略之“纲”这一方向，紧紧抓住建设服务型、科技型、现代化港口是港口提升综合竞争力的发展之“要”这一关键。要看清自身发展中的“长”与“短”，既要看到发展跃升之“长”，也要看到发展提质之“短”。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，是承前启后、继往开来的重要一年，也是集团融入宜昌打造联结长江中上游区域性中心城市发展定位的战略机遇期和历史窗口期。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党的二十届四中全会精神落地见效、融入实践，贯彻落实港口集团决策部署，坚持稳中求进、提质增效，在服务国家战略上积极担当作为，在经营质量上实现显著提升，在拓展市场空间、完善基础设施上取得新的突破，确保经营性利润有效增长，各项工作始终走在湖北港口前列。

会议要求，2026年集团要扎实推进“1442”工作计划：聚焦“一个中心”，坚定不移答好经营卷；瞄准“四个关键”，坚定不移答好发展卷；强化“四个建设”，坚定不移答好使命卷；筑牢“双险防线”，坚定不移答好平安卷。

会议强调，要做精规划引领，绘就长远“路线图”。坚持“创新、绿色、智慧、融合”发展导向，突出战略、科技、产业思维，注重统分结合、上下衔接、调查研究，科学编制集团“十五五”发展规划。要做强港口主业，稳固经营“基本盘”。稳存量、拓增量，加快提升市场占有率；优服务、高效率，持续提升客户满意度；延链条、拓腹地，不断扩大港口朋友圈。要做优功能布局，筑牢发展“硬支撑”。一方面，通过推动港产城融合，践行绿色智慧，扩大区域协同，进一步优化港口功能布局，构建分工明确、协同有力、韧性强大的区域港口体系。另一方面，坚持“建管融合、以终为始”理念，继续推进重点工程项目建设，确保“建成即投产、投产即高效”。要做活改革创新，激发内生“动力源”。一方面，发展逻辑上，要从“规模扩张”转向“质效并举”；驱动方式上，要从“要素驱动”转向“创新驱动”；治理模式上，要从“行政管控”转向“协同赋能”。另一方面，以市场化为引擎，重塑经营机制；以数字化为基石，培育新质生产力；以现代化治理为目标，优化管控效能。要做实风险防控，织密安全“防护网”。聚焦贸易业务开展，防范经营风险；聚焦基层生产运营，防范安全风险；聚焦各级领导层关键少数，防范廉洁风险。要做深资源整合，提升区域“辐射力”。坚决贯彻落实省市决策安排，积极推进港口资源整合。系统谋划好整合后的运营方案，充分做好市场开发、生产管理以及人员调配等方面工作筹划，确保整合后快速形成产能并产生效益。

会议强调，全体干部职工要锤炼担当实干、敢为人先的过硬作风，以昂扬奋进的姿态推动港口物流事业行稳致远。锤炼“善学善谋”本领，以能力提升应对时代之变；弘扬“真抓实干”精神，以作风转变扛起担当之责；树立“业绩为准”导向，以成果彰显创造卓越之功；深化“同心同向”融合，以协同共进汇聚奋斗之力。

会议号召，集团上下要以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓落实，确保布置不悬空、执行不走样。各级管理层要发挥“头雁效应”，带头攻坚克难，团结带领职工群众以钉钉子精神，一步一个脚印扎实推进，确保全年目标任务不折不扣落到实处、取得实效，砥砺前行交出高质量发展合格答卷。