云池港公司始终将勤俭节约理念深度融入经营管理全过程，通过靶向施策、精准管控，在成本控制方面取得显著成效，成功将行政费用严格控制在预算范围内，并在预算基础上实现总体费用压降5%的目标，为企业高质量发展夯实了“节流”根基、注入了“增效”动能。

精准施策：双轨并行，筑牢成本“防火墙”

严格落实公司《关于加强管控 2025 年行政管理费用的通知》精神，聚焦“四小费”、公务车辆费、水电费等重点管控领域，建立“财务预算+目标限额”双轨管控机制，确保所有费用均在预算范围内。坚决执行“三不”（无预算不支出、超预算不审批、超限额不报销）原则，确保每一分钱花在刀刃上。在业务持续拓展、项目建设工作量增加、公务车辆增加的情况下，公司仍实现总体费用压降目标。通过优化行车路线，测算用车成本，公务车辆费较预算节约2万元，费用项目管控成效显著，成本管控的规范性和有效性持续提升。

压实责任：闭环管理，确保管控“无死角”

构建“综合办公室统筹、部门负责人主责、专人专项落实”三级责任体系，明确各部门负责人为费用管控第一责任人。综合办公室充分发挥统筹协调作用，每月对各部门费用执行情况进行汇总分析、通报反馈，实现从计划、执行到考核的全流程闭环管理，退回不合规报销单据17张，有效堵塞管理漏洞，全面提升费用管控效能。

长效发力：久久为功，推动节约“常态化”

公司坚持短期攻坚与长效建设相结合，持续优化内控体系，建立《行政管理费用压降目标限额表》，强化常态化监督与动态化调整；将费用管控成效纳入部门绩效考核，推动全员从“被动管控”转向“主动节约”。通过办公用品按需申领、人走灯灭水停、优化会议组织等措施，为持续巩固预算管控成果、深挖降本潜能提供了内生动力。

未来，云池港公司将继续秉持“勤俭办企”初心，以更高标准、更实举措贯彻集团管控要求，持续挖掘降本潜能、提升运营质效，让勤俭节约真正成为企业的鲜明底色和竞争优势！