为深入贯彻落实湖北港口集团“管理质效提升年”部署要求，云池港于今年4月至11月组织开展了“执行力大提升”专项行动，着力锻造“立说立办、真抓实干”的工作作风，推动公司整体运营效率与管理水平实现显著提升。

八个月来，通过精心组织与扎实推进，云池港在多个维度取得了“看得见、摸得着”的扎实成果：

清单闭环管理驱动业绩跨越。对年度重点工作实行“清单管理、挂图作战、每月调度、季度亮晒”，以高效执行有力带动经营业绩提升：1-11月，公司年度21项重点任务完成率超过90%，累计营业收入达3.2亿元，磷矿贸易业务完成42万吨，提前一个月完成年度目标，岳阳－宜昌－双寨等新通道开通为公司发展拓展了新空间。

流程优化攻坚疏通运营堵点。通过“流程优化意见征集”活动吸纳一线智慧，采纳实施7条，有效整治了“1号卡口过磅拥堵”等长期痛点，简化了重复审批等流程，显著提升了工作效率，激发了“全员共治”活力。

跨部门协同凝聚攻坚合力。建立联合工作组并将协作成效纳入考核，有效打破部门壁垒，在二期工程续建、磷矿集散中心建设等关键项目中形成了协同攻坚的良好局面。

本次专项行动虽告一段落，但执行力建设是永恒课题，必须常抓不懈。下一步，云池港将推动成果制度化、常态化，将清单闭环管理、跨部门协作、流程优化征集等有效举措固化为长效机制；深化全方位党业融合，坚持党建引领，将急难险重任务作为检验党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的重要战场；培育特色执行力文化，通过持续宣传、培训与激励，让“立说立行、马上就办、真抓实干”成为企业文化的鲜明标识，将提升执行力的成果转化为驱动公司高质量发展的不竭动力，为集团发展贡献更大力量！