春潮涌动处，练兵正当时。近日，枝城港一季度“主管说”活动精彩开幕，这场别开生面的管理“擂台赛”通过“业绩展示+经验分享+现场点评”三维模式，搭建起基层管理者素质提升练兵场，催生了后备人才队伍建设新动能。

作为枝城港2025年人才培养的创新载体，“主管说”紧扣集团“干部素质提升年”要求，以“管理质效提升行动”为轴心，每季度分批次组织主管聚焦安全生产、市场拓展、智慧港口、绿色转型、内控管理等主题展示亮点、分享经验、剖析不足，推动形成“经验共享-问题共解-能力共进”的良性循环。

在限时8分钟的“考场”上，黄汪洋、陈杰等8名青年主管依次亮出“硬核答卷”。他们立足岗位职责，系统提炼工作实绩，围绕流程优化、降本增效等重点工作展开智慧碰撞。通过数字化手段实现智能调度，使装卸作业效率稳步提升，“三控一降”方案成为成本管控标杆，隐患闭环机制为安全生产提供可复制经验……这些带着“机油味”的实战案例，展现了基层管理者“小切口解决大问题”的智慧。

“分享不是终点，而是管理提升的新起点。”枝城港党委副书记、工会主席夏飞在逐一点评中强调，要常态化推进“主管说”活动，锻造一支“善谋事、能干事、干成事”的人才队伍，推动管理经验转化为发展实效。