2月10日，湖北港口集团党委书记、董事长涂山峰带队到宜昌港务集团调研，调研组实地考察了宜昌临江绿色服务区，听取了宜昌港务集团2022年工作情况汇报，就2023年工作与宜昌港务集团领导班子座谈交流，并提出了指导意见。
涂山峰指出，2022年，宜昌港务集团深入落实“首席服务官”及“大客户经理”工作机制，积极开辟物流新通道，精准争取政策支持，大力推进减少冗员和治亏减亏，党的建设有力推进，年度生产经营指标全面完成，工作成绩值得充分肯定。
涂山峰强调，宜昌港务集团要积极制定2023年生产经营目标，体现出开拓进取精神。要坚持“稳中求进”“稳字当头”，抢抓机遇、务实笃行，确保年度生产经营目标、投资目标、“揭榜挂帅”目标、治亏减亏目标全面实现。
涂山峰要求，宜昌港务集团要以积极进取的状态推进各项目标的落实。一是要大力推进市场开拓，增加吞吐量，释放产能。充分发挥宜昌“承东启西、接南纳北”的区位优势，谋划开辟一批新通道，巩固强化宜昌港口型国家物流枢纽地位。持续推进“首席服务官”和“大客户经理”工作机制，牢固稳住核心客户。二是要全面推进项目建设，加快枝城港铁水联运码头一期工程的建设，确保工程早投产见效。尽快完成云池港二期项目的前期工作，力争二季度具备开工条件。三是要认真分析三峡枢纽水运新通道建设所带来的机遇和挑战。四是要密切与相关方面的沟通，尽快理顺托管港口的经营管理关系。五是努力推进国有企业改革，大力推行“揭榜挂帅”，用新机制新模式促进治亏减亏工作，开创市场谋发展，开源节流降成本。六是要加强党的建设和全面从严治党工作。要认真学习贯彻党的二十大精神，促进党建与生产经营深度融合，持续擦亮党建工作品牌，加强干部队伍建设，认真落实违规吃喝专项整治工作要求，建设风清气正、昂扬向上、干事创业的良好氛围。
湖北港口集团党委委员、总会计师易文成，项目建设管理部、生产业务部、企业管理部、投资发展部、信息技术部、综合办公室有关负责人，宜昌港务集团领导班子成员及各部室负责人参加座谈。