提前15天，云池港完成宜化货源年度目标任务！

为稳固货源，云池港公司积极践行变“坐商”为“行商”经营理念，落实“首席服务官”及“大客户经理”机制，多次上门拜访，沟通合作，与客户就如何提升作业效率、优化生产工艺、提高服务质量达成既定目标并反复磋商，取得了喜人效果。虽然过程中遭遇多重外部困难——3、4月宜昌开展矿山安全生产停产大整顿行动，6月份磷石膏生产及物流的规范化治理，7月份遭遇国内化肥行业市场疲软，各化工企业大幅减产，10月份受重要节点影响矿山停产……诸多阻力对宜化货源生产装卸带来了一次次冲击，但双方始终携手同行，迎难而上，共同克服。一是做到沟通常态化，公司业务对接人员每日早晚与客户衔接次日货源计划，明确重点工作，并就前一天工作进行总结；二是确保日常工作优质高效。双方就各自工作进行内部协调，保证每日车、船、港协调一致，出现问题及时处理，保证高效无质量事故；三是计划安排优先。特别在泊位紧张，生产最好时间段，货源集中到达时，保证宜化需求放在首位；四是提高后勤服务。公司对对方驻港人员就餐、住宿、现场办公环境等各方面需求尽最大可能满足，营造友好暖心的合作氛围。180万吨目标的提前达成凝聚了云池港全体职工的心血和努力，成绩的取得在经历风雨后更显珍贵。

经过数年的友好战略合作，云池港与宜化集团之间的了解不断加深，形成了良好互信的合作关系，中转量逐年增加，一致目标更加清晰，我们坚信，在双方的共同努力下，未来合作将会更加顺畅，更加紧密。公司会进一步践行“大客户经理”制，围绕提升作业质效，打造优质服务的目标，将业务推进融入到湖北港口集团高质量发展的进程中，贡献云池港力量。