“我为湖北港口高质量发展聚能”大讨论③

王容圣 枝城港 企划部经理

湖北港口集团争当湖北建设新发展格局先行区主力军的责任目标，需要我们统一思想，凝聚共识，群策群力，在港口集团高质量发展进程中贡献力量。枝城港目前最大的问题是铁路专用线运输能力不能满足日益增长的市场发展需求，虽然枝城港铁路扩能改造工程前期工作中困难重重，我们还是要坚持不懈、笃行不怠，为枝城港的可持续发展铺垫坚实的根基。积极反映情况，加强协调沟通，充分利用港口集团平台，加快推进枝城港铁路扩能改造工程；同时，主动配合宜港集团完成前期既定的工作任务，加强与地方政府和行业主管部门的沟通协调。

随着市场经济的发展，全球化经济进程加快，物流行业的发展空间是非常大的，港口就是其重中之重。近年来，港口机械设备也开始朝着智能化、自动化的方向发展，虽然在港口机械设备中引入了很多新的技术和理念，但是港口机械设备仍存在一些问题，进而影响到港口机械设备的运行效率和使用寿命，为此，需要采用先进的技术和精细化管理手段，提高设备的运行效率，降低成本，延长设备的使用寿命。

作为商务物流部业务员，主要职责是负责贯彻实施公司方针、政策，完成本部门任务目标，不断开拓业务市场，努力完成公司下达的指标任务，定期回访客户，统筹下发生产计划并实时跟踪完成情况。面对公司现存的困难，要摒弃“等靠要”的思想，树立锐意进取意识，跑业务不分黑夜与白天，只要一有客户信息就得立马出发，以免耽搁最佳的商务洽谈时间。围绕公司目标，树立做事业的心态和决心，并以此为基础愿意付出努力，时刻保持工作时的激情，在工作中培养自己的商务特质，让自己在某个方面有独到的优势。充分发挥部门的配合作用，推动所有部门能以商务工作为主导，配合商务工作为开拓责任。

2021年，根据省委省政府的决策部署，宜港集团整体划转入了省港口集团，港口高质量发展迈上了新的台阶。集团全体职工应该顺势而为，主动融合，无论是指资产、资源的整合，还是管理理念、企业文化的交融，都应该双赢，最终实现做大做强的目标。深度融合并非完全迎合，不能完全放弃自我，相互取代。有效融合即保持大原则上的一致性，又能允许各企业的个性发展。有效融合到省港口集团就是按鲁迅先生“拿来主义”的中所说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”。对于港口集团的各项先进理念、管理、文化边学边拿；但对于我们港口多年形成的文化特色、适合企业的管理方式等要有保留的能力和底气，要有“宜港文化自信”。