“我为湖北港口高质量发展聚能”大讨论④

王超 枝城港装卸三队 党支部书记、队长

作为支部书记，要凸显引领作用，提升政治站位，创造风清气正团队环境；作为队长，要有开拓精神，担当意识，严格执行规章制度，及时解决生产经营中瓶颈问题，确保三队高质量发展；作为党员，要注重学习，加强修养，充分发挥模范带头作用，在关键时刻冲在前面，要敢于面对难点，为员工做表率。作为负责人，任其职，就要尽其责。要善于凝集员工力量。充分调动一切积极因素，形成解决难点的合力；要勇于开拓创新，创造性地提出解决问题的新思路、新举措、新办法，为港口高质量发展提供强大的动力。设立明确的目标；拟定详细的实施计划；制定相应的奖励及处罚制度；落实执行，反复检查并改进。

港口的发展，需要全体党员干部、班组长及骨干直面责任，敢于担当，需要建立完善的层级责任制，明确责任，对于交叉管理或者管理模糊的一定要梳理清楚，分清职责。港口整合及今后的发展过程中，从内外部多方面都会遇到各种难点，需要一支有担当、有能力的队伍。目前港口人才匮乏，建议加大对党员干部、技术人员的培养，打造一支有思想、有创新、迎难而上、甘于奉献的队伍。在目标明确的基础上，加强组织领导，注重工作实效，优化工艺流程，提高工作效能。同时需要建立科学、完善的薪酬制度和绩效考核制度，调动员工的积极性，体现优秀员工的价值。

责任就是担当，就是付出。责任就是每位员工承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。港融公司目前处境较困难，领导班子应积极向上争取、多方协调、多领域开拓业务；基层员工应做好自己的本职工作，思想不懈怠；经营托管单位、股东单位应为公司发展掌舵领航、指明方向。培育自身企业文化，在企业内部树立不畏难题、敢于创新的价值导向；加强人才队伍建设，瞄准制约公司发展的关键难点，加紧培养一专多能型人才和高水平团队。

面对安全及经营目标责任，要敢于担当，创新思维，确保安全万无一失，经营目标圆满完成。直视困难，以问题为导向，对服务质量，业态布局，效益提升做好市场调查，深入分析，提升解决问题的效率，把握好提高租金收入的切入点。以“首席服务官”“大客户经理”工作机制为切入点，狠抓服务质量，共谋共赢途径，首先稳住大宗物业资产租赁工作，稳住基本面，同时做好市场调研，深入分析经营门店所处市场环境，做到最优业态入驻，实现经营效益最大化。