稳中求进拓市场 能级提升抓项目 以“闯拼韧”的精气神奋力实现全年精彩——宜昌港务集团召开2022年上半年经营形势分析会

　　7月13日，宜昌港务集团召开2022年上半年经营形势分析会，传达湖北港口集团上半年经营形势分析会精神，总结宜昌港务集团上半年生产经营工作，部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长王红出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙鹏出席会议并作了工作报告，会议由集团党委副书记、工会主席魏中俊主持。

　　会上，枝城港等8家单位分别作了汇报发言，生产业务部报告了生产指标完成情况和市场基本态势，集团总经理助理童辉报告了财务工作，集团党委委员、副总经理庞小波通报了重点工程项目建设情况。上半年，集团货物吞吐量、集装箱吞吐量、集装箱铁水联运量同比增长均超过了20%，经营收入、利润总额预算完成均超过50%。

　　王红充分肯定了集团上半年工作成绩。上半年，面临超预期的严峻形势，在湖北港口集团的坚强领导下，集团上下加压奋进拓市场、挂图作战抓项目，以拼抢之势跑赢了“上半场”，顺利实现了“双过半”，为下半年工作开展奠定了坚实的基础。成绩来之不易，王红代表集团党委、董事会对集团广大干部职工的辛勤付出表示感谢。

　　王红指出，要正确看待集团上半年工作成绩，理性、辩证地分析形势，放眼全局、对标先进找差距。当前，集团物贸供应链业务尚未形成规模，主要港区扭亏增盈压力大，部分项目建设推进慢，少数党员干部“精气神”需进一步提升。这些问题必须得到解决，真正做到面对压力心中有底数、手里有招数，在危机中育先机，于变局中开新局。

　　王红强调，要正视不足、补齐短板，进一步增强发展的紧迫感，做好三个方面的工作。一是市场拓展上，要围绕产业链打造供应链，做大体量、提升能级、形成规模，坚持以业绩论英雄，加强风险管控，做到增产增收、增量增效。二是项目建设上，要加大力度、加快进度，确保在建项目尽量提前、备案项目尽早竣工、谋划项目尽快获批、重点项目如期完成。三是在管理改善上，要对标行业先进提升管理水平，调整资本结构，降低投资、管理及财务三项成本，消减亏损企业户数和额度，提高生产作业效率。

　　王红要求，要紧盯全年目标，提振精气神，强化党建引领作用。一是破思想之冰，聚发展合力。以思想破冰引领发展突围，以改革创新推动能级跨越，增强时时放心不下、事事牵挂于心的责任感和紧迫感。二是开展创优争先，发挥引领作用。要将党建活动与生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是加强队伍建设，强化人才储备。要加大人才招聘力度，落实培养措施，坚持“双导师”“师带徒”机制，大力培养年轻骨干。

　　党委副书记、总经理孙鹏在报告中用数据说话，从三个层面、两个维度亮晒了集团上半年工作成绩，总结了集团在市场拓展、工程建设、内控管理、政策争取、文化建设五个方面的突出亮点，同时用“亚健康状态、自我感觉良好、时时放心不下”三个关键词分析了存在的问题。对于下半年工作，孙鹏强调要紧紧围绕湖北港口集团下达的考核指标，强化考核“指挥棒”作用，分解落实目标任务，全面传导工作压力，决战决胜再向前，坚决实现“全年精彩”。

　　宜昌港务集团领导班子其他成员，总经理助理、副总工程师、各部室负责人，集团下属单位、宜昌上港公司、秭归港融公司班子成员参加了会议。