宜昌港务集团2021年上半年经营工作分析会召开

2021-07-19 15:20 作者: 尹蓓

7月16日下午，宜昌港务集团2021年上半年经营工作分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长王红出席会议并讲话，就做好下半年生产经营工作提出了要求。集团党委副书记、总经理孙鹏总结了集团上半年生产经营工作，布置了集团下半年生产经营重点任务。

会上，枝城港等十家公司汇报了各自上半年任务完成情况及下半年工作打算。集团党委委员、副总经理庞小波就如何大战三季度，打好安全整治、环保治理、项目建设三大“攻坚战”作出了安排；集团副总经理佘秀琪分析了上半年商务营销市场形势，提出了下半年商务营销工作策略举措。

 孙鹏指出，集团下半年要加强六个方面的工作。一是加强市场研究，开展重点企业、通道货源、创新业务及“港产城”一体化研究。二是加强项目优化，积极争取各项政策补贴落地落实，统筹资金利用。三是加强区域协同，密切与武汉新港、荆州港、黄石港等港口之间协同联动发展。四是加强生产调度，努力保持生产经营与项目建设双赢局面。五是加强安全环保，全面落实安全生产专项整治三年行动。六是加强内控管理，实现实质化、集团化、专业化运营。

王红充分肯定集团各单位上半年生产经营工作取得的成绩。他指出，两年来，尽管集团管理体制不断变化，但是我们保持了稳定。当前，全省港口资源整合加快推进，集团发展处在新的历史关口，集团经营格局将发生深刻变化，集团全体干部职工必须主动适应责任之变、要求之变、视角之变。就做好集团下半年工作，王红提出了三点要求。

一是提高认识、统一思想，落实整合工作。要深刻领会全省港口资源整合的重大意义，严格按照上级布置的任务节点要求完成相关工作；要将省港口集团主要领导对集团的肯定当做我们今后工作的目标和动力，用以鼓励和鞭策我们上下同心、加倍努力、真抓实干；要统筹处理好与各相关方面的关系，全面优质高效服务地方经济发展，努力实现企业的政治责任、社会责任、经济责任有机统一。

二是严格要求、自我加压，提高能力水平。要大力推行各项工作标准化，集团领导班子成员要成为分管业务领域的专家，提升集团总部服务基层的能力；集团各公司负责人要增强大局意识、保持战略定力、发扬实干精神，多一些“以上率下、亲力亲为”，少一些“纸上谈兵、高调表态”，坚决做到谋定后动、谋定快动；集团全体干部职工要严格要求自己，努力争当各自业务工作的行家里手。

三是尽职履责、担当善为，完成重点任务。要以实事求是的思想路线、真抓实干的过硬作风、创造性抓落实的勇毅担当，全面落实既定重点工作，严守安全环保底线红线，确保完成全年目标任务；要优化商务体制，加强商务力量，加大市场拓展力度，积极开展创新业务；要以效益为中心，优化项目投资和功能布局，实行错位经营、协同发展。

会议由集团党委副书记、工会主席魏中俊主持。集团领导班子成员，集团总经理助理、副总工、各部门负责人，集团各分、子公司负责人，托管公司负责人参加了会议。