以“KPI”为抓手，推动集团2020高质发展

      为落实集团2020年工作目标和工作重点，建立健全激励约束机制和压力传导机制，充分激发分（子）公司经营管理团队的工作积极性和创造性，集团对标交运集团,开展分（子）公司经营业绩目标（KPI）调研工作。

      新年伊始，1月2日、3日集团总经理孙鹏带队到枝城、云池等8家公司调研，在对集团下属的8家公司近几年的收入、成本、利润梳理、对2020年面临的形势和环境及内部资源配置分析后，相继确定了8家公司2020年的经营业绩目标（KPI）和重点工作，各公司负责人表示变压力为动力，勇挑重担，以KPI为抓手，全面完成各项指标和任务。

      参加调研的有集团副总经理黄体斌、庞小波、佘秀琪、总经理助理童辉和资产财务部、企划发展部、办公室部门负责人。