港华公司：强管理 促生产 保安全

      在全国第18个安全生产月之际，云池港区港华公司生产部采取多项措施，除隐患，强管理，确保安全和生产两不误，货场业务稳中有升。

      学习安全规程，提升全员意识。召开部门及班组安全动员会，重温历年安全事故，学习安全操作规程和应知应会事项，利用生产间隙协同安全环保部全方位开展安全、消防、综治的培训和演练活动，班组员工结合自身岗位，高质量的完成安全征文，让大家懂得“安全也是生产力”的内涵，使安全理念烙印于心，外化于行。

      排查安全隐患，整改落实到位。生产部针对安全责任区，尤其是货场装拆箱区、仓库、修箱区等安全“重点区域”加大隐患排查力度，在技术设备部等多部室的大力支持下切实整改了如仓库墙体锈蚀等安全隐患，保证安全工作不打折扣。

      加强沟通，密切配合，针对新业务制订专项方案。对于电解锰库存等新开展的业务，结合场地、机械及人员配备，从计划的下达，到具体的实施再到作业后的核对制订了统一的流程和规范，确保各项新业务尽快步入正轨。建立“货场作业”微信通讯群，各代理公司驻港人员将货物信息以及作业要求在群里通报，哪里出现了问题及时反馈，部门人员接收信息后提前制订作业方案，及时解决问题，统筹兼顾，始终把工作做在前头，以高效优质的服务赢得客户的信赖。

      深挖潜力，创新驱动，促进老业务再上台阶。一是完善“电子库场”档案。根据货运量、货物性质、形状和规格，结合堆码工艺和安全要素不断调整和改进仓库堆存方案，将仓库分为4个大区和67个小区，不同客户的不同货物分区堆放，将各项信息录入到档案中，最大程度提升仓库利用率。二是建立场站“数据库”。对生产工艺比例、劳动强度分配、客户及货种结构、各类生产成本等进行统计分析，为商务经营提供依据，给生产作业提供参考，促进老业务“推陈出新”，更上一层楼。

      今年1-5月，货场装拆箱共完成2939标箱，进出库合计4182吨，较去年同期相比分别增长70%、43%，6月，货场生产仍呈现稳中向上的良好态势。