集团开展半年方针目标诊断

2016-07-15 17:22 作者: 汪纯兵/文；胡宁、谢宁/图

　　7月12日至14日，集团王红总经理带队，副总经理庞小波、黄体斌，副总工程师周子谦、刘晓俊，企划发展部、商务物流部、安全生产部、集团办公室、资产财务部、人力资源部参加，对各公司分别进行了半年方针目标诊断。

　　2016年国家宏观经济仍面临大的下行压力，“三去一降一补”政策影响深远，港口煤炭、钢铁货源受到冲击，长江航运市场持续低迷。受经济大环境和市场影响，集团经营遇到较大困难。面对复杂的外部经济环境以及区域内激烈的港口竞争，集团创新经营模式，促进港口业务转型。充分整合各类物流资源，发挥集团整体优势，以港口为中心，全力开发以大宗散货和集装箱为主的全程物流业务市场，推进业务运营模式转型。以市场为导向，依托铁水联运优势，拓展煤炭物流市场，与太原煤炭交易中心等达成合作意向。充分利用水运口岸优势，加强品牌建设，推行服务承诺，深度开发集装箱市场。

　　集团各公司以问题为导向，突出经营和市场主题，对方针目标进行了系统的分析诊断，针对经营中存在的突出问题，提出了切实可行的措施。各相关领导和部门负责人就市场、经营、管理等方面的问题提出了指导性意见。王红总经理要求，要认清形势，增强危机意识；研究供给侧改革对港口物流的影响，明确经营发展思路；坚持港口业务转型升级，坚定信心，确保完成全年经营目标。

图为集团在云池港调研

图为集团在枝城港调研