字号： 大 中 小

刘队长的二三事

　　一块“向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能”精制的匾牌悬挂在枝城港装卸三队队长刘美亚办公室墙上，这18个字凝聚着他多年来管理感悟，也成为他更加努力的座右铭。

　　自2008年刘美亚调到装卸三队以来，三队年产量从45万吨、68万吨、123万吨到2011年170万吨，一年一大步，凭的就是管理。他注重全员技能提升，每年举办两次浮吊司机操作技能培训，装卸效率大幅提升；选拔三分之一浮吊司机互学互练，熟练掌握全队所有机型操作，随时应对特殊情况下生产需要；他善于生产各环节组织协调，重点监控浮吊、装载车、转运车及清仓衔接，利用中午、晚上吃饭时间或昼夜组织浮吊作业打堆，为转运赢得时间，提高日单机作业效率。

　　追求利润最大化是企业经营最终目标。刘美亚十分重视装卸生产含金量，在多装多卸多创收入同时，采取多管齐下措施，调动团队管控成本；他主持制定《装卸三队物资领用办法》，严格物料领用程序。严把消耗较大的钢丝绳等材料领用关，他率先垂范从节约一度电、一滴水做起，引导全员对设备配件故障重“修”轻“换”，对易损件解体互拼，修旧利废；他把成本考核作为月度绩效工资考核重点，超成本扣钱，节约成本奖钱，通过各项措施落实，在生产工艺复杂且利润率较低的装卸三队实现了利润率超过30%的目标。

　　刘美亚认为，一个单位效能发挥充分与否，关键在于人的积极性和设备利用率。他在政治上、收入上及员工家庭等方面给予关心，对积极上进员工培养入党，对想干事的员工给平台，对家庭存在困难的关心帮助；他特别重视维护员工利益，仅2011年就解决农用车班撤销后人员妥善安排、水泥熟料装卸员工劳动保护和待遇、原工伤员工转岗安置及计件考核中种种问题，为一线配备防暑空调、电扇等等。在员工管理上，他讲原则，严格执行公司规章制度，奖罚分明；同时对具体问题灵活把握，注重个别沟，重点沟通，化解问题。三队设备多，设备完好与否直接影响生产，他非常重视设备的“管、用、养、修”，强调建立设备基础台账管设备、遵守操作规程用设备、按照维护计划养设备、及时高效保质抢修设备，这些措施确保设备运转满足装卸量大幅增长要求。现在三队员工工作积极性高，设备利用率高，综合效能得到充分发挥，员工队伍稳定，对新一年充满希望。